清潔不僅僅是做完保潔工作就夠了，后續的維護和管理工作同樣也很重要。特別是對于一些大型的企業(yè)保潔來(lái)說(shuō)，辦公區域的面積過(guò)大，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理工作。

專(zhuān)業(yè)的企業(yè)保潔管理需要怎么做呢？

一、清潔部設立

企業(yè)保潔管理處按照高效、精簡(jiǎn)、保質(zhì)、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設一名清潔主管，將負責制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質(zhì)量監督、培訓清潔工、處理業(yè)主及住戶(hù)投訴、工作總結及匯報，總共配置7名清潔工。

二、制定相應清潔標準，建立監督體系

嚴格要求清潔工按標準工作，以達到使業(yè)主滿(mǎn)意，制定出相應檢查標準及方法。

每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛清掃和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并督促有關(guān)問(wèn)題的整改并將督導結果納入清潔工的考核中，確保了巡視檢查工作的及時(shí)性和有效性。

三、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作

清潔工每月2天休息時(shí)間，分為4個(gè)下午休息，即每周可休息一個(gè)下午。若A清潔工要休息，必須在早上將垃圾及時(shí)清運，將樓層清掃、拖盡一次，設施擦拭部分后方可休息，下午保潔由另外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。